時間： 2017-02-17 15:32
來源：
作者： 薛濤
最后，在上述傳授中，還有一種東西容易被忽視，就是企業的文化價值觀，這也需要一個自上而下的傳授過程，而且非常重要。之所以如此，是因為只有價值觀統一的組織，才能找到一種“御”的氣場。
3、御—文化
我經常講，獲得管理崗位的最佳狀態是水到渠成，一個人應該把精力放在三“yu”和其他能力培養上。從更長的一個時間周期來看，希望通過擠搡和鉆營獲得 “德不配位”的管理崗位，往往并不能在職場長跑中領先。在一個健康的組織里常見的提拔狀態是：合格的上級管理者及時發現下屬的位置已經制約其能力施展，同時組織又由于在奔跑需要不斷發現人才向上遞補（找到一個好公司的重要性由此可見），在二者同時存在的情況下，人才被及時的提拔。
只有通過這樣良性機制提拔上來的管理人才，人品端正，處事積極，能力匹配，注重邏輯思辨且能力不斷提高，既有“遇”人之識，又能發揮傳幫帶的“育”人之責。這樣的管理者會從內向外散發一種“御”的氣質，由此又幫助這位管理者擁有越來越多下屬（也包括管理者）真心的追隨。這種追隨和相互信任可以幫助一個組織在內部建立坦誠的文化，而坦誠是我最信奉的宗旨，正如韋爾奇所說，坦誠帶來了高效率，無論是對組織還是對個人。此外，在知人善任的能力下每個不同特點的人能夠各展所長，每個層級的人能夠逐級向上攀登；再加上這一金字塔結構中對企業文化價值觀的認同（當然這背后也需要有企業文化的具體建設工作與之有機配合），每個級別管理層的“御”的氣質的疊加，一個企業就表現出了一種“御”的氣場，并由此形成前文所述的有序同向的整體能力增長狀態。
不成功的企業各有各的特點，而成功的企業幾乎都可以看到這種共同點。借用古代御駕親征的特點，說的就是這種組織內強大的文化價值觀趨同性和基于相互高度信任和理解的跟隨與授權。
御是一種心靈的跟隨，從王到候到將到兵，是榮辱與共后的相互信任與心靈交匯。在“御”的階段，各種基于三種換位思考能力的價值迭代和創新在組織內流轉，每一位員工都積極成為領導的得力助手，職場心態也從“工作”上升為“事業”。此時一個帶著全員一起奔跑的組織就會出現，所向披靡，無所畏懼，很高興的是在E20我看到了這個特征。
(來源：E20環境平臺 作者：薛濤 發布時間：2016年2月23日)
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編輯： 李曉佳
目前在中國科學院生態環境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現任E20環境平臺執行合伙人和E20研究院執行院長，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態環境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，并兼任北京大學環境學院E20聯合研究院副院長，國家發改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家庫專家、巴塞爾公約亞太區域中心化學品和廢物環境管理智庫專家、中國環保產業研究院特聘專家、中國環保產業協會環保產業政策與集聚區專業委員會委員。住建部指導《城鄉建設》雜志編委、《環境衛生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業領域，薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業委員會專家委員、全國工商聯環境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態環境部環境規劃院PPP中心專家委員會委員、國家發改委國合中心PPP專家庫成員、中國青年創業導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環境領域PPP咨詢及五年市場戰略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環境領域的投融資、產業發展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環保產業研究中心副主任，著力于環境產業與政策研究、PPP以及企業市場戰略指導等方向。
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