除了人力、機制、文化，資本運作能力也是重要的配置資源，比如說投資型公司，資本通道一定要順暢。而企業的資本運作能力也與企業的盈利能力以及發展能力相關，具備這些能力，更多的資本才會愿意選擇你。 其次，業務系統的構建也很重要。像順豐快遞、阿里巴巴等之所以做到了相對的極致化，專業化業務系統的構建功不可沒。對專業化以及技術屬性的高度重視，將大大提升企業的競爭力。 

搭建業務系統是一方面，市場能力搭建也不能忽視。路怎么樣才能越走越寬，我認為要邁兩道門，一個是出去“摸到門”，一個是有人“找上門”，過了這兩道門，才叫市場路子寬了。想邁過這兩道門，需要建立渠道，需要客戶保有，需要業績背書，這都是積累過程。

 在具備以上資源合理配置的同時，我們發現“時間”是最有價值的。因此，我們說行業發展不敢耽誤時間，要不斷奔跑起來，進入發展的快速軌道。

E20環境平臺：北控水務是如何凝結人才的？在您看來，北控水務這個團隊具有什么樣的特點？

李力：我們講專業團隊是我們的關鍵資源，公司培育了“管理、技術、科研、投資、建設、運行、財金、風控、人資、信息化”等10 支專業人才隊伍，形成了高素質“責任員工”為板塊基礎, 專業化“使命人才”為組織中堅，高尖端“事業人物”為團隊領航的人力資源構架格局。 

北控水務應該是我國水務行業混合所有制的典型代表。正是混合所有制的法人治理結構，使北控水務具備了國企、民企、外企的復合基因，我們強調五湖四海，集中體現出“國企的誠信守責、民企的靈活進取、外企的專業務實”的風格。 

此外，自主經營且高效敏捷的決策機制，使北控水務管理團隊更加專注有效。激勵政策除了“職業發展規劃、繼任者計劃”等軟性安排外，還包含“獎金、獎勵、期權”等剛性成果，不僅激發了積極性和創造性，同時也增強了團隊的歸屬感和自豪感。 

企業文化建設方面，深度挖掘企業文化特征，推演文化傳承，剖析文化現狀，凝煉企業文化關鍵要素，塑造了“有擔當、有價值、有分享”的“三有”企業核心文化價值觀。 

我認為，北控水務的這種企業氛圍，對吸引人才、留住人才、培養人才有一定的優勢。

E20環境平臺：作為現代國企的領軍人物，您的夢想是什么？未來您想帶領您的團隊創造出什么樣的價值？

李力：其實，我們這個行業發展還不夠成熟，還處于發展的初級階段，但是前景是一片光明的。未來中國也一定會出現如蘇伊士、威立雅一樣的國際型大企業。我認為北控水務未來將成為專業性的、客戶導向的、真正為社會貢獻價值的，并得到社會認可的企業。 

首先，對社會，要有貢獻、有價值，同時受到社會的認可。

其次，對行業，我們要承擔推動行業發展的責任，推動行業的共同發展，協同共生。 

最后，要將企業做成“嘉年華會”，讓企業的員工有幸福感，只有把員工照顧好，員工才能把客戶照顧好。 

總結起來就是說，企業的發展不能只考慮自身，還要考慮社會貢獻，甚至帶動行業發展。

E20環境平臺：新常態下，您對E20 環境平臺有何期待？

李力：助力行業企業欣欣向榮、共同發展，E20環境平臺功不可沒，E20環境平臺對整個行業的貢獻是值得國家頒一個獎的。目前E20環境平臺已經在行業內建立了很好的影響力、公信力，這個平臺對推動行業本身的生態發展起到了很大的作用。 

作為行業的一員，我期待E20環境平臺能夠繼續推動和促進行業的良性發展。目前，不論是產業戰略地圖的研究，還是戰略論壇的舉辦，我覺得都對行業發展有很大的啟迪作用。將來，希望E20的環境醫院能夠越來越成熟，相信E20環境平臺能做成馬云那樣，在解放了全中國的電商之后解放了自己。

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編輯： 張偉