時間: 2019-03-11 14:42
來源: 中國水網
作者: 王慧軍
破局二:用比較優勢的角度審視市場
翻閱水環境治理領域主流或非主流企業的公司簡介,幾乎全部以“水環境解決方案服務商”、“城市環境綜合服務商”或類似話語作為公司定位;公司幾乎全部具有“研發、投融資、設計、建設、運營” 全產業鏈覆蓋優勢。真是如此嗎?
比較優勢理論認為,一國在所有商品上的勞動生產率都要低于另一國,即所有商品的生產均處于絕對劣勢,但是相對劣勢較小的商品較之那些相對劣勢較大的商品則具有比較優勢。對于處于絕對優勢的國家,應集中力量生產優勢較大的商品,處于絕對劣勢的國家,應集中力量生產劣勢較小的商品,然后通過國際貿易,互相交換,彼此都節省了勞動,都得到了益處。
比較優勢理論同樣適用于由多個業態組合起來的水環境治理行業。比較優勢理論的核心是“兩優取其重,兩劣擇其輕”,我們的水環境治理企業對待項目基本上是大包大攬,很難意識到絕對優勢/劣勢、比較優勢之間的關系。這種“大而全”統攬的競爭現狀給行業健康良性發展帶來十分深遠的影響。具體表現為:一是這種現狀使行業分工體系出現無序化和分裂化,沒有商業模式和技術創新并推廣應用的空間;二是這種現狀使得具有專業優勢的企業或團隊基本沒有發揮余地,難以形成“大企業+專業化”、專業公司干專業領域的競爭體系。
筆者相信現有及未來一個時期的產業政策是將水環境治理行業向健康、可持續的發展方向引導。只有解決好當前行業的困局,才能破舊立新,實現水污染防治的預期目標。
王慧軍
作者簡介:王慧軍,中國社會科學院MBA;現任首創環境控股有限公司市場研究高級經理。曾任職于北控水務、國觀智庫。主要從事市場分析、競爭策略、企業戰略等研究工作。曾為多家上市公司制定戰略規劃和商業模式。出版物:綠色中國夢——清華大學學生社會實踐優秀調研報告集。
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編輯: 趙凡
王慧軍,中國社會科學院MBA;現任首創環境控股有限公司市場研究高級經理。曾任職于北控水務、國觀智庫。主要從事市場分析、競爭策略、企業戰略等研究工作。曾為多家上市公司制定戰略規劃和商業模式。出版物:綠色中國夢——清華大學學生社會實踐優秀調研報告集